Работники старше 55 лет вполне гармонично уживаются в офисе вместе с молодым поколениям, а в ряде областей их опыт востребован даже больше, считают опрошенные НСН специалисты - глава агентства по подбору и развитию персонала «АМАЛКО» Гарри Мурадян и HR-эксперт Алексей Захаров.

Исследование Центра макроэкономических исследований (ЦМИ) Сбербанка показало, что общая численность работающих россиян с 2021 по 2025 год увеличилась с 71,7 млн до 74,4 млн человек. Причем 80% общего прироста занятости обеспечили граждане в возрасте от 55 лет. Увеличение числа работающих представителей старшего поколения не связано в большинстве своем с возвращением людей на рынок труда после длительного перерыва. Скорее, речь идет о более позднем завершении трудовой карьеры. Часть россиян после достижения пенсионного возраста продолжает работать, а другие не спешат отправляться на заслуженный отдых. По мнению Гарри Мурадяна, ничего удивительного в этом нет, и люди из категории 55+ могут быть эффективными во множестве областей.

«Те, кто старше 55 лет, могут быть не менее эффективными, чем молодые коллеги, особенно там, где важны опыт и профессиональная экспертиза. В промышленности, инженерии, образовании и медицине опыт старшего поколения особенно востребован, даже больше, чем молодые. В IT, цифровом маркетинге и технологических отраслях молодые специалисты зачастую быстрее осваивают новые инструменты, поэтому тут, скорее, молодые впереди», - отметил Мурадян.

По словам эксперта, рост занятости старшего поколения связан в том числе с демографическими изменениями, кадровым дефицитом и увеличением пенсионного возраста.

«Простыми словам, за адекватные деньги и без «зумерских замашек», - отметил Мурадян.

Опрошенные НСН эксперты считают, что и уживаются в одном коллективе молодежь и «старички» вполне гармонично. Даже если последним приходится находиться в подчинении у первых.

«Возраст руководителя постепенно перестаёт иметь значение - на первый план выходят компетенции и управленческие навыки. Старшее поколение приносит опыт, экспертизу и стабильность, молодое - гибкость и новые технологии. Конфликты возникают чаще из-за различий в подходах к работе, а не из-за возраста. Наиболее эффективные команды те, где опыт старших сотрудников сочетается с энергией молодых», - говорит Мурадян.

В свою очередь Алексей Захаров уточнил, что ситуации, когда молодые руководят более зрелыми работниками, скорее, редкость.

«Как правило, молодые сотрудники работают в подчинении у более взрослых. Как-то предыдущие десять лет они уживались и дальше будут уживаться, ничего не поменяется никогда. Топ-менеджер — это тоже человек в возрасте – минимум 45 лет. Моложе не бывает. «Старички» же более опытные, соответственно – являются наставниками у молодежи. Они не способны быстро бегать, как молодые, но как правило совершают меньше ошибок. Поговорка: «Старый конь борозды не испортит, хотя глубоко и не пашет» не сегодня родилась и актуальной будет вечно. Не стоит и забывать, что каждый 55-летний когда-то был 20-летним», - добавил Захаров.

Ранее руководитель юридической практики в SuperJob Александр Южалин рассказал НСН, когда работодатель должен объяснить причину отказа в приеме на работу.