Эксперт раскрыл вред регулярных переработок в российских компаниях
Постоянные переработки сотрудников в офисе до позднего вечера свидетельствует о серьезных проблемах в управлении компанией, а не об их преданности делу. Об этом в комментарии «Газете.Ru» рассказал основатель коммуникационного агентства «ПРОГРЕСС» Дмитрий Солопов.
По словам эксперта, систематические задержки на рабочем месте указывают на неорганизованность самого человека или полную беспомощность выстроенной системы менеджмента.
В неэффективных организациях руководство не способно объективно оценивать реальные трудозатраты, поэтому заменяет грамотное планирование банальным административным давлением и делает процесс важнее конечного результата.
Адекватных руководителей такая ситуация категорически не устраивает из-за высоких финансовых рисков. Жизнь персонала в режиме нон-стоп неизбежно ведет к профессиональному выгоранию, после чего ценные кадры увольняются и бизнес тратит огромные средства на поиск замены, а сами переработки лишь маскируют нехватку ресурсов или некорректную постановку задач.
Если человек трудоголик, ему не стоит пытаться «излечиться», потому что это не болезнь, а способ справиться с неуверенностью в себе и тревогой, передает Telegram-канал «Радиоточка НСН» со ссылкой на психологов.
Подписывайтесь на НСН: Новости | Дзен | VK | Telegram | Max
Горячие новости
- В Японии свыше 1,6 млн жителей рекомендовали эвакуироваться из-за тайфуна
- Песков предупредил, что информационные войны и фейки будут усиливаться
- Купят инвесторы из США? Назван альтернативный сценарий возобновления «Северных потоков»
- Памфилова: Четыре партии прошли в Госдуму по спискам
- Синоптик Шувалов раскрыл, когда в Москву вернется тепло
- «Давно пора»: Почему должникам по алиментам и ЖКХ начнут отказывать в кредитах
- Крыму пообещали «бархатное» тепло после дождей
- Без снега? Почему предстоящая зима в России может стать «аномальной»
- Песков: Украина атаками пыталась сорвать выборы в России
- Миронов заигрался? В чем причина провала «Справедливой России» на выборах
